65岁海信团体董事长周厚健退休：掌舵30年留下“五件宝”
3月12日下昼，现年65岁、执掌海信团体长达30年的周厚健选择低调退休，海信团体原副董事长林澜接任董事长。海信团体告辞了周厚健时代。
“没有鲜花没有红毯，没有口号横幅与盛大的大会，只有依依惜其余同事友谊和长时间的致敬掌声。”海信团体转达称，3月12日下昼，周厚健在海信大厦一楼加入了一个简短的“信印”标志揭幕流动，表达海信对“诚信”至高无上的尊崇，随后在团体每月例行的谋划事情讲评会召开之前，宣布自己已辞去海信团体董事长职务，正式退休。然后，他与参会同事告辞，脱离海信。
周厚健是中国家电行业元老之一，其率领下的海信团体一直以“手艺立企、稳健谋划”为谋划哲学。周厚健本人也是手艺身世，这种首创人基因给海信留下了深刻的印记。
本次交棒董事长职务，周厚健有两点思量：一是海信正在快速发展为“天下级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是凭证治理的连续改善原则，海信到了需要变换一种治理方式的时刻。
不外，周厚健退休后，留任“终身信用董事长”的声誉，这也是海信团体全体董事的心愿。
“手艺男”周厚健
周厚健出生于1957年，其1982年大学结业加入海信前身青岛电视机厂，1992年担任厂长，至2022年退休，服务海信40年，执掌海信30年，海信从一家营收4亿元的小厂酿成一家多元化的家电团体。
2021年，海信团体销售收入为1755亿元，其中外洋收入占比达41.3%。
中国彩电行业一直盛行种种营销看法拉动产物销售，但海信一直走“手艺立企”蹊径，对照低调、注重手艺研发。海信这种基因也可以说是首创人基因，只管周厚健不是海信最初的首创人，但他给海信注入了异常底层而且壮大的手艺基因。
相关资料显示：上个世纪80年月初，时任青岛电视机厂副厂长的李德珍顶住压力，坚持引进手艺加倍先进的天下一流彩电生产手艺装备，奠基了海信“手艺导向型”的生长战略，也将手艺为先的理念深深植入海信的生长战略。
1992年，周厚健担任青岛电视机厂厂长，继续坚持并强化这一蹊径，手艺身世的他大刀阔斧地对组织架构举行调整，将设计科更名为研究所，重点推进手艺创新，将研究所提升到空前的职位，成为厂里人为待遇倾斜的“人才特区”。
这种“手艺为先”的战略一直被贯彻下来。往后，海信每涉足一个产业，险些都是在研发中央孵化了足够的人才、手艺、产物后裂变而成，推进了海信多元化的快速生长。
厥后海信的谋划哲学被总结为“手艺立企、稳健谋划”，无论环境和竞争的挑战何等纷繁庞大，追求手艺领先一直都是海信逾越行业手艺迭代挑战，实现规模增进的焦点窍门之一。
周厚健也多次指出，手艺是海信生长的主要因素。周厚健和海信对中国企业界的一大孝顺，是对“手艺立企”的一以贯之，以及践行“手艺是治企、立企之基本”所积累的履历财富。
周厚健在当选“2017十大经济年度人物”时，在台上总结自己和海信的过往时示意，“我大学结业后就分到海信，在海信已经干满了36年，在‘当家人’这个位置上也已经干了27年，这27年现实上我就做了一件事，那就是坚持手艺立企，促进企业康健连续生长。”
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由于对手艺的执着，海信也是最早进入芯片领域的中国家电企业。1999年，正当“彩电价钱战”如火如荼之时，周厚健在内部集会上重提造芯之事：“我们现在涉足芯片可能性怎么样？”
从2001年1月最先，海信在上海组建了一支平均岁数28岁的研发团队，经由1600个日夜攻关，终于乐成研发出我国视频领域第一块具有自主知识产权，而且实现产业化的数字电视处置芯片。这款被命名为hi-view“信芯”的芯片，其结构设计与要害算法设计均到达国际先进水平，可普遍应用到数字高清彩电上，并能够完全替换外洋同类产物。
2015年终，海信又宣布Hi-View Pro画质引擎芯片，使海信正式比肩行业巨头三星和索尼，成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业，入围全球三强。
现在，海信的画质芯片已经迭代到第四代。自主研发海内首颗8K+120hz的超高清画质芯片，已经回片并率先应用在整机产物上，预计今年11月实现周全量产。
与此同时，信芯微公司屏端驱动芯片（TCON）产物已经笼罩从高清到8K超高清全系，2020年TCON芯片出货量超4000万颗，累计出货已达1亿颗，现在全球占有率跨越50%，稳居第一，并大量出货至海内第一梯队的面板生产企业，包罗京东方、华星光电、中电熊猫、惠科和彩虹等主流面板企业。
为海信家底攒下了“五件宝”
作为执掌了海信30年的当家人，周厚健此番退休一方面是自己自动想退，另一方面也是以为此时启动交接班时机合适。
作为一家国有企业，海信团体在2021年完成了混改，引入了战略投资者加上员工治理层持股，使得新海信团体酿成了一家非国有控股公司，这种更为天真的体制更有利于在家电市场竞争。
天眼查显示：混改后海信团体大股东为自然人合计持股36.85%；其中自然人持股包罗了海信大部门下层及以上治理者。
在股改之初，周厚健等高管便一致放弃了“股份终身持有”，设计了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的股权激励原则。这也意味着周厚健退休后，其所持有的公司股权也将被收回。
海信团体官方总结周厚健为公司留下了“五件宝”。
第一，作为现实首创人，确立了海信团体，把一家地方小厂酿玉成球最大的家电企业之一，团体即将跨入天下500强。
第二，作为手艺偏执狂，为海信奠基了工程师基因，让创新与研发成为海信的汹涌血脉。
第三，作为耐久主义者，勇于推翻传统产业，为海信留下了超前的产业结构；今天，海信已经成为中国家电企业产业转型升级的代表。
第四，作为海信文化奠基者，为海信留下了忠实正直的企业文化以及风清气正的组织气氛。这是周厚健留给企业的最大精神财富。
第五，作为既得利益的勇于牺牲者，带头放弃可以终身持有的股份，为海信缔造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业生长获得恒久不竭的内生驱动力。
周厚健的接任者林澜，出生于1958年，早年结业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信，是海信国际化战略的起劲践行者和坚定执行者，也是海信外洋开拓结构成就卓著的元勋。
【编辑:左宇坤】
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